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课程收益：

针对企业的帮助：
  认识自己：现场通过战略专家和总裁一对一的辅导，用独到的顶层战略设计模型，帮助企业从现象到本质清晰梳理企业战略，明确企业结构，把握企业发展壮大的根本要素。
  明确方向：根据企业实际情况，由战略分析专家帮助规划战略或提供整改指导方案，让企业把清晰的战略和整改方案带回家。
  完善结构：按照战略分析结果，指导企业调整、完善结构，形成健康发展必需的结构。
  长久发展：通过战略结构的调整，使企业战略清晰、目标明确、执行有道，更重要的是使企业获得自己分析、自我调整能力，并掌握具体实施方法，从而保证企业长久发展！
针对个人的帮助：
  战略思维突破：树立战略思维，通过现象看本质，明确大是大非！
  战略能力增长：掌握顶层战略设计分析工具；掌握九大战略模式及操作方法；培养战略思维必备的六种能力；会构建企业模型！
  全面提升：获得战略分析专家一对一咨询的机会，汲取最精华的智慧！
  积累人脉：与各行业总裁分享经验，积累最广泛的人脉。

课程内容：

企业赢在战略顶层设计---战略战术
【课程介绍】
　　在“战略制胜”的时代，不是资源，不是核心竞争力，而是战略决定成败。从战略层面寻求突破的中国企业常常遭遇的各种难题：长期“摸着石头过河”，没有明确的战略；有战略，但无法清晰认识自己的战略；明知道战略有问题，却难以调整和变革的有效措施；外界给予的战略指导总是太抽象、太高深、太理想化，无法落到实处……
　　中国顶层战略设计理论创始人袁成达教授长期专注中国企业的发展，在中国企业发展的历史转折关头，及时推出独家研究成果——中国顶层战略实施操典，以独创的顶层战略分析模型为核心帮助企业认清自己的战略，把握企业做大做强的实质，并从中国战略方法论的高度深入分析中国中小企业现状，提供具有统领意义的战略模式及实施方法，总结战略家必备的能力，剖析企业发展的各种层面问题。该课程结合众多本土经典战略案例，使您在战略分析、战略制定、战略转型、战略实施等方面，有章可循、目标明确、科学有效。
【授课大纲】
    一、企业的战略实施
    1、市场渗透战略
    2、市场细分战略
    3、集中市场战略
    二、企业的内部结构
    1、练好内功
    2、塑造员工
    3、知识就是力量
    三、企业的外部运营
    1、经济周期问题
    2、占领道德制高点
    3、学会知止
    四、战略综合考量
    1、先知先觉
    2、独道的战略眼光
    3、兵棋推演
    五、企业的战术策略
    1、运用奇正策略，以不变应万变
    2、运用聚合策略，扬长避短
    3、运用虚实策略，避实击虚
    4、运用穿插策略，见缝插针
    5、运用快反策略，兵贵神速
    6、运用借势策略，反客为主
    7、运用身边资源，建立根据地
    六、企业的战略突破
    1、从机会型到持续型增长的战略的突破
    2、从平均利润到创新利润战略的突破
    3、从原始“低成本”到高新“人才化”战略突破
    七、战略转型，执行是关键
    1、没有执行力，一切免谈
    2、团队执行力才是关键
    3、以“客户定位”为核心竞争力的战略

联系方式：手机:18612055999 13910655797
QQ：北大政管 993449457
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