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欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《物流与供应链管理》，此培训内容将会使您了解:
在供应链管理思想的基础上，全面、系统地分析、研究和介绍了物流管理的有关理论、思想和方法体系，对物流管理从概念篇、战略篇、运作篇和专题篇四个层面进行了系统的阐述，
培训大纲：

第1篇 概念篇
第1讲 物流管理概论
1.1 物流的概念
1.2 物流管理的演进与发展
1.3 现代物流管理的特征
1.4 物流的分类
1.5 物流活动的构成要素
1.6 现代物流发展的重要意义

第2讲 供应链管理概论
2.1 21世纪企业面临的市场环境
2.2 企业管理模式的变革与供应链管理的产生
2.3 供应链的概念、结构、类型及其特征
2.4 供应链管理的基本原理
2.5 物流与供应链管理的联系和区别
2.6 供应链环境下物流管理的特点

第2篇 战略篇
第3讲 物流管理战略与规划
3.1 物流管理战略
3.2 供应链环境下的物流系统规划与设计
3.3 常见的供应链战略开发模型与物流战略规划模型
3.4 物流战略规划的基本策略

第4讲 物流系统规划与设计技术方法
4.1 物流设施选址
4.2 物流网络规划

第5讲 物流管理的组织体系
5.1 物流组织结构的演变与发展
5.2 物流组织机构的管理～一集中式管理与分散式管理
5.3 供应链环境下的业务外包与物流联盟战略
5.4 供应链业务流程再造

第6讲 供应链风险管理
6.1 不可忽视的供应链风险
6.2 供应链风险管理的基本过程
6.3 供应链风险管理的对策

第3篇 运作篇
第7讲 综合计划管理
7.1 物流需求预测概述
7.2 物流需求预测的方法
7.3 物流综合计划调度管理

第8讲 运输战略与决策
8.1 运输与配送的基础知识
8.2 运输与配送服务
8.3 多式联运
8.4 运输管理与决策
8.5 运输与配送合理化
8.6 供应链环境下的越库运输方法

第9讲 仓储管理与存货战略
9.1 仓储与库存的基本内容
9.2 存货战略与库存决策
9.3 供应链环境下的库存协调策略
9.4 仓储技术的发展趋势

第10讲 其他功能性活动管理
10.1 包装
10.2 装卸搬运
10.3 流通加工
10.4 物流信息管理

第11讲 物流运作绩效评价
11.1 物流运作绩效评价的意义及原则
11.2 物流运作绩效评价的基本步骤
11.3 物流运作绩效评价指标体系
11.4 物流运作绩效评价的方法

第4篇 专题篇
第12讲 现代物流发展的重要专题
12.1 物流标准化——21世纪物流发展的基础
12.2 绿色物流——21世纪物流发展的焦点
12.3 应急物流——21世纪物流管理的重点
12.4 物流金融——21世纪物流发展的新契机
12.5 冷链物流——21世纪人民生活安全的重要保障

物流与供应链管理总结