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物资管理咨询的方法 2009-11-04

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作用特点
一、企业物资管理的地位和重要性
（一）含义：企业的物资管理，是指对企业生产经营活动所需各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
（二）重要性
 1、它所管理的劳动手段是企业再生产的物质技术基础。
 2、他所管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要条件。
 3、搞好物资正常供应，是企业向市场不断提供适销对路产品的重要保证。
 4、加强物资管理，降低消耗，节约物资，有利于提高经济效益。
 
二、物资管理咨询的特点
 （一）咨询范围广、环节多
围绕物资的供应、保管、使用等三个方面咨询。
物资供应涉及采购、开发、租赁等环节。
物资保管涉及物资储备、仓库、发放等环节。
物资使用涉及物资消耗定额工作、节约使用和综合利用等工作。
 （二）受外部环境影响大，应重视外部供应研究。
 （三）物资管理咨询与技术咨询紧密结合（降低物耗，要改革产品、改革工艺、改革设备）。
 （四）物资管理咨询与财务管理咨询相结合。
 
三、物资管理咨询的作用
 （一）帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系。
 （二）有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作。
 （三）推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段。
 （四）推动企业节能降耗，提高经济效益水平。
 
课题（内容）
一、企业物力资源战略的咨询
（一）含义
 企业物力资源战略，是指企业根据总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的采购、开发、租赁、利用率，所作出的长远性的谋划与方略。
（二）方案
 1、采购物资战略（供应商选择恰当？采购批量合理？运输距离及价格合理？）
 2、自主开发资源战略（企业能力条件？，经济核算？）
 3、联合开发资源战略（开发什么？同谁开发？合作开发方式）
 4、培植资源战略（依赖于农副产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的企业所选择的资源开发战略方案）公司+ 农户
 5、租赁战略（融资性租赁战略，服务性租赁战略）
 6、综合利用资源战略（使物资资源从各方面得到合理使用，无用变有用、小用变大用、一用变多用、变废为宝）
 
二、物资供应计划和采购方式的咨询
（一）物资供应计划工作咨询
1、企业物资供应目录编制工作的咨询
2、物资供应计划编制工作的咨询
① 对物资需用量确定的咨询
②对计划期初库存量和期末储备量确定工作的咨询
3、物资平衡表编制工作的咨询
（二）物资采购方式咨询（定期订购、定量订购/订货点法）
 1、订购方式选择是否符合物资特点（对生产影响大需严格管理的物资，选择以期订购，反之以量订购）
 2、订购环境的影响
 3、采购物资数量和定点协作情况（能实行定点协作生产的，选择直达供应得订购方式；没有实行或无法实行定点协作供应得物资，应参加订货会、交易会，签订合同；对于小额物资、零星物资，采取就近供应原则，自行采购）
 
三、物资消耗定额管理的咨询（2004年简答）
物资消耗定额：指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位劳务所必需消耗的物资数量的标准。
（一）物资消耗定额制订工作
1、对消耗定额制定的方法进行分析（技术计算法—大量使用的主要原材料，对产品成本影响很大的； 统计分析法—队批量使用的物资；经验估计法—零星使用的、品种规格繁多的物资）
2、对各种不同物资消耗定额的构成和理性进行分析（构成产品或零件净重消耗的原材料、工艺性损耗、非工艺性损耗）
3、对辅助材料、燃料和动力等的消耗定额的制订进行分析。
4、对制订的物资消耗定额水平的先进和理性进行分析
（二）物资消耗定额贯彻
 1、分析定额文件的编制情况
 2、分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况
 3、分析定额供料制度的建立和执行情况
 4、分析物资消耗的原始记录和统计工作情况
 5、分析物资消耗定额的修改工作情况
 
四、物资储备定额管理的咨询
物资储备定额管理即库存管理，就是要控制物资的储备数量，使储备经常保持在一个合理的水平上。
（一）储备定额制订
1、                         物资储备类型分析（经常储备和保险储备）
2、                         储备定额制订方法分析（以期定量法、经济订购批量法）
3、                         储备定额水平咨询
（二）库存量控制方式
 影响实际库存量的因素基本上来自两个方面：
1、生产经营单位领料的数量和时间
2、向外订购物资的数量和时间
库存量控制的基本方式有两种：定期订购，定量订购
（三）物资管理方法
 1、物资的重点管理法咨询（ABC分析法，按物资重要程度、价值大小、资金占用情况分A类物资，B类物资，C类物资）
 2、仓库保管方法的咨询
①是否按不同材质、规格、性能等科学合理拜访和码垛。
②是否推广运用“五五摆放”，“四号定位”等保管方法。五五摆放法师根据物资的特性和形状，做到五五成行、五五成方、五五成串、五五成包、五五成堆、五五成层。四号定位法是按库号、架号、层号、位号对物资实行统一编号。
③是否采用了“托盘化”的机械化作业的摆放方法。
 
五、物流管理的咨询
物流是指再生产循环中物资的流动过程，物流管理就是对再生产过程中物资流动的管理。
（一）采购物流管理咨询
1、物资供应厂家选择的咨询
2、物资运输方式的咨询
3、物资运输批量的咨询
（二）生产物流管理咨询
1、投料管理分析
2、在制品管理分析
3、工位器具和搬运工作咨询
（三）销售物流管理咨询
 1、运输管理咨询
 2、仓储管理咨询
 3、物资搬运管理咨询
 4、存货管理咨询
 
方法
一、物力资源战略咨询的方法
（一）定性分析法：主要对事物的性质、发展趋势（必然性）、可能性等进行分析，做出判断的方法。
1、分析企业物力资源课题是否具有战略性质
① 判断物力资源的供给是否成为影响正常生产经营活动的主要薄弱环节，或成为影响企业生存发展的主要矛盾。若成为主要矛盾，属于战略性问题。
② 分析市场需求结构对企业物流系统功能的要求。若单一产品不符合多样化需求，则为战略性问题。
③ 分析物力资源是否具有竞争优势。若竞争优势不明显，则为战略性问题。
2、分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性
（二）定量分析法
 
二、物资供应计划与采购方式的咨询方法
1、物资供应计划工作咨询方法（对比法）
 ①分析和判断物资供应计划指标计算的正确性
② 物资供应计划准确程度分析
③物资计划管理水平分析
2、物资采购方式咨询
     ①定期订货方式，定量订货方式分析
     ②对采购物资特点分析，判断订货方式的选择
 
三、物资消耗和利用的咨询方法
（一）物耗定额执行情况的咨询
（二）物耗结构咨询
 第一：构成零件净重所消耗的材料（有效消耗）4%
 第二：工艺性消耗75%
 第三：非工艺性消耗（由于运输保管不善，供应材料不合规格，以及废品损失等造成的损耗等）21%
（三）物资和能源利用和节约咨询
 1、原材料利用率分析
 2、能源利用率水平分析
 3、物资和能耗的节约分析
 
四、企业库存管理咨询的方法
（一）经济订购批量法：侧重从企业本身的经济效益来确定物资经常储备的一种方法。是运用数学法法求得的总费用，即订购费用与保管费用之和为最小时的物资订购数量。
（二）物资重点管理法：加强库存管理的有效方法。
 A类物资，品种占10%，资金占用65%，重点管理严加控制
 B类物资，品种占35%，资金占25%，适中管理，一般控制
 C类物资，品种占55%，资金占10% ，粗放管理，稍加控制
（三）储备资金利用分析法
采用对比法对资金的占用和周转速度进行分析。
 
五、物流管理咨询的方法
（一）物流系统分析法
1、物流系统特点分析
2、物流系统优势和劣势分析
3、物流系统关键问题分析
（二）物流动能分析法
1、物流系统服务功能分析（服务能力、服务质量、适应能力、公共关系）
2、物流系统资金效益功能分析（固定资产、投资效益、流动资金效益）
3、物流系统效率功能分析
 

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潘玉章
类别：仓储物流 |   浏览数(2877) |  评论(0) |  收藏

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