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汪韦伯：寻求竞争优势 2013-06-06

标签：汪韦伯竞争对手组织跨国企业卓越绩效

所有情报活动的中心就是制定、维护和实施强大的组织战略，其终极目标是确保可持续竞争优势带来的卓越绩效，要做到这一点，就不能脱离市场和行业的其余部分。因为即使向客户提供的产品或服务优于竞争对手，也不一定成功，还要看顾客是否认为该产品或服务有价值。任何从竞争分析中得出的结论都必须考虑这些因素。
迄今为止，最流行的竞争模型都专注于两大群体：客户和竞争对手。在一个合作环境中，其他因素，如支持性商业组织（协作者或拥有相关技术的组织）、政府机构、金融界、大学（研究机构）和合作性机构（行业组织、商会、质量维护和改善组织、标准化组织和处于同一产业集群中的支持性组织），扮演着重要角色。而它们往往被摒弃在竞争分析之外，特别是在宏观经济学研究中。迈克尔·波特认为，国家的繁荣不是一个国家通过直接活动增加财富的所有途径的总和，而是取决于本国企业的竞争优势。
情报分析者们关注竞争优势文献，因为后者为现代组织，尤其是跨国企业(MNE)绘制了路线图。除此之外，竞争优势形成了我们自由市场经济的整体框架。