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    如今，越来越低迷的市场环境，让大多数企业都有些有些灰心，并且多年奋斗的疲劳感都涌现了出来，是否再继续与市场斗争下去呢，泽亚企业管理咨询：其实做企业是很苦的，但是环境如果成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，而且是企业自身的调整。
 
    事实上，在每一个危机的时代，都会涌现出一批成功的企业。而这些企业，在行业背景全然不同，同时又个性迥异的公司中间，都具有一个共同的重要特征：坚信增长才是最重要的，增长不受环境的影响，增长是一种理念，并以这样的理念来指导他们的行动。
 
    成功企业领导者和他们所领导的公司可能处在良性的环境中，也可能处在危机的环境中，可能处在一个高增长的领域，也许处在增长已经陷入停滞的行业，但是，这些领导者还是领导他们的公司，经过自身的艰苦努力，取得了同行无法比拟的增长，年复一年，不管经济阶段处在一片繁荣之中，还是处在衰退时期，保持增长就是他们坚定不移的信念。
 
    为什么有些企业不受环境的影响，特别是能够战胜危机而没有发生轰然倒塌的情况。泽亚企业管理咨询不断地在那些成功的公司成长历程中寻找答案，并结合其他的原因做比较，结果发现，在危机时企业需要把握住这一显著的特征：财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础。
   
    长寿公司从不轻易地用自己的资本去冒险，而其良好的资金配置使其足以应付企业成长的需要。这一点虽然常常被认为是传统或保守的，尤其是在这个高速运转的变化的时代，但它却是企业持续发展的战略性因素，我们可以在经营上、技术上、产品创新上不保守，但财务上一定要保守。

    当然，只有稳健的财务和丰沛的现金流仍是不够的，因为最能创造价值的还是人。因此直面危机的公司的第三个特征是：释放员工能量，靠员工来取得事业的成功。

    经济危机的环境中，人员的变动会直接影响公司的增长，一些无法增长的公司想到的第一个动作就是大量裁员，但是如果能够合理地借助经济环境的调整来重建人力资源的结构，释放出员工的能量则会取得意想不到的成绩，正像通用电气金融服务公司的首席官加里·温特（Gary Wendt）指出的，“企业的发展是每个人的责任。”每个员工承担了这个责任，就一定可以获得增长。
 
    有了信心，有了财务保障，再有了要为企业负责的员工，在危机中成功的企业就有了第四个特征：用低价格出售品质好的商品，而这不是不是通过处理积压商品或质次商品，而是通过不断降低管理成本来实现的。
 
    企业无论是在顺境还是在逆境，终极解决的还是顾客的问题，所以能战胜危机的企业最重要的特征是：坚持贴近顾客，要求企业必须成就顾客而不是自己。企业能否在市场上成为主导者，最为关键的是找准顾客并为顾客贡献价值，只要企业的顾客在，企业就有生存下去的希望。所以问题的关键不是环境和市场，而是贴近顾客的能力，换句话说：只要能够提升对于顾客价值的认识，符合顾客期望就可以超越环境。
 
    直面危机的企业还需要具有最后一个特征：以创新超越危机。
 
   危机和压力相对于一些企业来说，所带来的反而是创造力的迸发，正是因为创造性的解决问题，才使这样的企业拥有了全新的市场地位。很简单的事实是，危机来临的时候，人们会发现“市场这张大饼”的增长的确在变慢，但是同样的情况是分饼的企业也在减少，这是否意味着你有机会拥有更多的市场份额呢？回顾近百年危机的历程，都会发现有企业是在危机中获得新的市场格局的，而他们能够获得这样的地位的方法就是创新。
  
    对于那些渴望度过寒冬并有所作为的人来说，方案不会一蹴而就，也不主张病急乱投医，泽亚企业管理咨询认为上述这些特征中国企业并不难以实现，但是它需要一段时间的努力，期间领导者要承担起改变自己的责任，而一旦坚持下去度过危机，在企业环境转好时，企业的发展将走入快车道。
 
    同时，还有最重要的一点是在于领导者的素养：经营的意志力拥有在任何环境下都坚持增长的理念，以及拥有实现和顾客在一起的运营能力的领导者，便可以让企业在经济危机的环境中，超越环境获得发展，相反，如果因为环境的变化而出现企业停滞甚至消失的结局，大部分的原因也可以归结到领导者身上。所以，树立信心，稳健财务，带领员工，为顾客提供期望的优质低价产品，让企业安然度过经济危机，是领导者的职责。